#Biz talk: L'avenir du secteur des start-ups au Luxembourg : entretien avec Philippe Linster

Philippe Linster, est peut-être jeune, mais sa richesse de connaissances et d’expérience sur les start-ups et l’entreprenariat est impressionnante. En plus de travailler comme conseiller pour diverses organisations, il a également été membre du conseil d’administration du Luxembourg Angels Network. Aujourd’hui, en tant que PDG de la House of Startups, nous nous réjouissons qu’il prenne la tête de toute une communauté de startups, dont Everest, et les conduise au sommet ! Siège d’Everest et de SnapSwap, la House of Startups est un incubateur qui est également un centre d’innovation pour les entreprises nouvelles et en croissance. Nous sommes en bonne compagnie ici et invitons les membres d’Everest à nous rendre visite pour voir où nous retroussons nos manches et nous mettons au travail ! Mais tout d’abord, nous allons nous asseoir avec Philippe, l’homme du moment, pour lui demander un aperçu de la communauté toujours croissante des start-ups au Luxembourg. Le secteur des start-ups est florissant, à l’échelle mondiale.

Qu’est-ce qui fait du Luxembourg un paysage unique pour les start-ups en pleine croissance?

En général, l’économie luxembourgeoise est très robuste et diversifiée. Bien que de petite taille, le Luxembourg a une économie florissante et est réputé pour son niveau de vie.

Les principaux avantages du Luxembourg vont de sa situation stratégique en Europe et de sa stabilité sociale et politique à la qualité de ses transports, à ses infrastructures logistiques et de télécommunications avancées, à sa main-d’œuvre qualifiée et multilingue et à son environnement international ouvert. Le Luxembourg offre également l’un des niveaux de vie les plus élevés au monde.

Le Luxembourg a le plus haut niveau de produit intérieur brut (PIB) réel par habitant au monde et se classe régulièrement dans le TOP 25 pour la compétitivité au niveau mondial (WEF, IMD, Commission européenne, etc.).

Le Luxembourg est considéré comme un pays unique en son genre en raison de sa situation au cœur de l’Europe, du fait qu’il abrite 175 nationalités, du multilinguisme de sa population et de son statut de Grand-Duché. Le Luxembourg a trois langues officielles et 47,5 % des résidents n’ont pas la citoyenneté luxembourgeoise.

L’économie luxembourgeoise est la plus ouverte d’Europe et l’une des plus ouvertes au monde. Le degré d’ouverture est également indiqué par l’indice des marchés ouverts produit par la Chambre de commerce internationale (CCI). Le Luxembourg se classe troisième dans ce système de classement, derrière Singapour et Hong Kong et devant les Pays-Bas (classement 2017).

Quel est l’attrait, pour ceux qui ne le savent pas, d’un incubateur?

Selon l’Encyclopédie des entrepreneurs, la définition d’une pépinière d’entreprises (ou incubateur de jeunes pousses) est une “organisation conçue pour accélérer la croissance et le succès des entreprises, grâce à un ensemble de ressources et de services de soutien aux entreprises qui peuvent comprendre un espace physique, des capitaux, un encadrement, des services communs et des connexions de réseau”.

Il existe plusieurs raisons de rejoindre un incubateur : soutien administratif, installations, mentorat et services professionnels, accès au capital, réseau, environnement stimulant, etc. Une particularité des espaces de co-travail est la culture unique créée par la diversité des professionnels qui y travaillent. Comme il y a une telle variété dans les différents domaines représentés, la culture est plus solidaire et plus collaborative. Chaque espace de coworking cultive également sa propre ambiance.

Naturellement, n’attendez pas de miracles. Le succès de votre entreprise dépend en fin de compte de votre capacité à développer des produits et des services auxquels les gens tiennent et de votre capacité à innover, à vous adapter et à livrer la marchandise. Mais si vous démarrez et que vous disposez de très peu de ressources, un incubateur est certainement un bon endroit à envisager.

Selon vous, quel est l’avenir de l’industrie et de l’écosystème des start-ups?

Alors que l’histoire du Luxembourg est ancrée dans l’agriculture, nous avons créé une industrie sidérurgique en plein essor aux XIXe et XXe siècles. Lorsque la crise de l’acier a frappé dans les années 1970, il était temps de réinventer le pays, cette fois en créant un centre financier dynamique et une économie de services très prospère.

Dans les années 1980, les services financiers ont remplacé l’acier comme premier produit d’exportation du Luxembourg. Dans le même temps, le Luxembourg a également fait son entrée dans le secteur spatial avec la création de SES, suivie d’un fort développement des TIC dans les années 90. Le Luxembourg est numéro 1 parmi 128 pays pour le ratio d’efficacité de l’innovation (Cornell, INSEAD & OMPI Global Innovation Index, 2017).

Fin 2015, le Luxembourg a lancé l’étude stratégique de la troisième révolution industrielle (TIR), en partenariat avec l’équipe de l’économiste américain Jeremy Rifkin. Il s’agissait de la première étape d’une initiative visant à imaginer le Luxembourg de demain, en tenant compte des changements technologiques actuels et futurs et de la nécessité d’utiliser les ressources de la planète de manière plus responsable.

Le Luxembourg a joué un rôle fondamental dans la stimulation de l’innovation et a investi des ressources financières et organisationnelles considérables pour alimenter la transformation de secteurs spécifiques. Les nouvelles entreprises sont accueillies et prises en charge. Les jeunes entreprises innovantes sont incubées, hébergées et accompagnées dans des installations publiques et privées afin de faciliter leur développement précoce et de leur donner accès à des services et à un soutien.

Quelles sont les tendances à surveiller dans le secteur?

L’économie luxembourgeoise est réputée pour la force de son secteur financier (26,5 % de la valeur ajoutée et 10,9 % de l’emploi en 2018). Mais d’autres secteurs connaissent également une croissance rapide sous l’impulsion du gouvernement, qui cherche à diversifier l’économie du pays.

Le secteur des services TIC (technologies de l’information et de la communication) a connu une croissance plus rapide que l’économie luxembourgeoise dans son ensemble. Il a connu une croissance de 24 % entre 2010 et 2016. L’écosystème informatique luxembourgeois abrite quelques noms à succès dans le domaine de l’e-sécurité (par exemple LuxTrust) et de l’internet à haut débit (Teralink, Post Luxembourg, Data Center Luxembourg, Inexio et LuxConnect, etc.)

L’excellente infrastructure logistique du Luxembourg a permis au pays de se classer à la deuxième place sur 160 pays dans l’indice de performance logistique de la Banque mondiale en 2016. En outre, le Luxembourg s’est engagé dans une stratégie de simplification administrative, qui a un impact positif sur les activités logistiques. Grâce à ses excellentes connexions avec les marchés mondiaux, le Luxembourg est désormais considéré comme une base opérationnelle idéale pour les activités logistiques à haute valeur ajoutée.

L’écosystème biomédical du Luxembourg est dirigé par une communauté de recherche jeune et très dynamique dont l’excellence scientifique est reconnue dans des domaines stratégiques clés tels que le cancer, les maladies neurodégénératives. L’Integrated BioBank of Luxembourg (IBBL), un pilier essentiel de l’infrastructure de recherche biomédicale, apporte son soutien à l’Institut luxembourgeois de la santé (LIH) et au Centre luxembourgeois de biomédecine systémique (LCSB), qui fait partie de l’Université du Luxembourg.

Longtemps dominé par l’acier, le secteur industriel luxembourgeois a fait l’objet d’une importante diversification au cours des 30 dernières années et connaît actuellement une nouvelle croissance grâce à de nombreux investissements visant à étendre ou à moderniser les installations existantes, à en construire de nouvelles et à favoriser l’innovation. Une grande partie de ces investissements sont réalisés par des acteurs internationaux attirés par la situation géographique et la qualité des infrastructures du Luxembourg.

Enfin, le Luxembourg manifeste un intérêt marqué pour les activités liées à l’espace. Aujourd’hui, le secteur regroupe une trentaine d’entreprises actives et emploie au total environ 700 personnes. En 2016, le Luxembourg a entamé une nouvelle étape dans sa “conquête” de l’espace avec une stratégie visant à développer l’utilisation des ressources spatiales, notamment les métaux rares présents dans les astéroïdes. Cette stratégie consiste à créer un cadre juridique, à investir dans des programmes de R&D et à prendre des participations dans des entreprises du secteur. En septembre 2018, le Luxembourg a créé une agence nationale chargée de définir et de mettre en œuvre sa stratégie spatiale: l’Agence spatiale luxembourgeoise (ASL).

Enfin, la culture actuelle du travail à domicile aura-t-elle une incidence sur la façon dont les gens travaillent et sur la façon dont ils envisagent l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée?

Certaines personnes aiment l’idée de travailler à domicile, d’autres détestent cette idée. Les avantages du travail à domicile sont nombreux : plus de déplacements, gain de temps, économie d’argent, confort, horaires de travail flexibles, plus de temps en famille et entre amis, autonomie, etc. Mais il y a aussi beaucoup d’inconvénients liés au bureau à domicile, comme l’absence d’interaction humaine, la difficulté de se déconnecter, le manque de productivité, un mode de vie malsain, moins de communication et de créativité, etc.

Mais n’oubliez pas que de nombreuses entreprises souffriront lorsque trop de personnes continueront à travailler à domicile : bars et restaurants, magasins, transports, événements, culture, etc. Je suis sûr que les entreprises adapteront leurs procédures de travail à distance, mais je crois aussi fermement au concept de ville vivante et à tout ce qui va avec.

Vous avez dû voir beaucoup de startups à la HoST : qu’est-ce qui, selon vous, est un facteur déterminant pour la réussite d’une startup?

Il y a tellement de facteurs qui influencent le succès d’une startup et tous semblent importants. A mon avis, 2 facteurs sont essentiels pour qu’un fondateur soit réussi et motivé: l’équipe et le “pourquoi”.

En lançant une startup, vous vivrez une aventure, mais vous en souffrirez aussi. Si vous n’avez pas de raison de vivre ce rêve, je ne vois pas comment vous pouvez y survivre. Le “pourquoi” peut être très différent, mais il est essentiel. Une fois que vous avez lancé l’entreprise, ne pensez pas que vous pouvez tous vous débrouiller seuls. Vous ne pouvez pas être le technicien introverti et en même temps être la personne charmante qui s’occupe des ventes et du réseautage. Alors sortez et trouvez votre équipe et cherchez des personnes ayant d’autres forces et faiblesses que les vôtres!

When launching a startup, you will live an adventure, but you’ll also suffer. If you don’t have a reason to live this dream, I don’t see how you can survive it. The “why” can be very different but it’s essential. Once have launched the company, don’t think you can all one your own. You cannot be the introverted tech guy and at the same time being the charming sales and networking person. So get out and find your team and look for people with other strengths and weaknesses as you do!

Partager sur facebook
Share on Facebook
Partager sur linkedin
Share on LinkedIn
Partager sur twitter
Twitter
Partager sur email
Share by email

Vous serez peut-être également intéressé par

Vous souhaitez ouvrir un compte Everest?